由点到面，迈向卓越！广州工控试点企业积极推进gos建设-k8凯发

“什么是卓越？卓越就是追求极致，举个例子，当大家考试都能考100分时，卷面最工整的那位就是卓越。”这是近日在卓越运营“第二课堂”上，集团卓越运营中心项目总监方伟向20名来自广州工控下属事业部和二级企业的运营骨干，就卓越运营体系概念举例的生动一幕。

为实现成为世界一流的创新驱动型工业投资集团，迈入世界500强目标，广州工控制定了以卓越运营体系（gos）建设为关键核心竞争力提升路径的战略规划。当下，试点企业万宝冰箱正如火如荼推进体系建设进程。

卓越运营“第二课堂”

试点建设 

开展三大模块实践培训

广州工控卓越运营体系建设试点企业承担着打造模范工厂、协助集团卓越运营中心完成体系建设，承担集团卓越运营人才培训基地工作等重要职责。目前，为期8周的“精益生产、卓越采购、卓越营销”等三大模块实践培训正在万宝冰箱开展，并每日开设“第二课堂”，每周举办纠偏及案例分享会，通过理论结合实际，加深集团卓越运营体系建设项目组成员对分析方法、工具的应用和理解。

万宝冰箱作为试点企业开展卓越运营体系建设培训

卓越体系的建设及推广，离不开对卓越人才的培养。在推动卓越运营体系建设的同时，广州工控注重对“预备种子人才”团队的打造，通过集中脱产式培训、多样化课堂设计、严格的培训考核机制、人才协同机制等，快速提升预备种子人才卓越运营及复制推广能力。

专业培养

结合企业实际应用方法

广州工控首批卓越运营预备种子人才团队20人，为集团分布在全国各地不同行业企业或事业部的运营骨干，承担起在所属企业推广卓越运营体系的重要职责。从报到试点企业第一天开始，他们便快速投入到了紧张而充实的学习实践中。

培训过程专门设置了“小课堂”“第二课堂”等，来自国际著名咨询公司的讲师为学员引入了专业的管理工具——工业工程学程序分析四大原则ecrs（取消eliminate—合并combine—调整顺序rearrange—简化simplify），用于对生产工序进行优化，以减少不必要工序，达到更高生产效率。白天，预备种子人才团队参与试点企业的车间现场实践活动；下班后的“第二课堂”内容更是干货满满，讲师根据企业实际讲解专业管理知识，推动预备种子人才团队深入思考，并逐步引导改善方向。

学员用康奈尔笔记法记录课程重点与个人心得

时长一小时的“第二课堂”下课后，预备种子人才还统一采用康奈尔笔记法，高效有条理地总结和提炼当日学习收获。“第二课堂”从5月6日起每晚7点15分开班，预计将持续至6月中旬。

逐步推进

明年进入复制推广阶段

根据规划，试点企业将率先建设广州工控卓越运营体系（gos）体系，以点带面。到2022年，广州工控卓越运营体系（gos）将进入复制推广阶段，2023年后形成体系化、标准化运营，实现运营体系、管理架构和理念能力的全方面提升，助力广州工控形成竞争优势，加速迈进在世界一流的创新驱动型工业投资集团、跻身世界500强新征程上。