和“合”共赢，广州工控打造参股企业混合所有制党建品牌样板-k8凯发

“合资企业之合，不仅是合资，更要合心、合力。唯有企业全员的‘心’和‘力’都合在一起，才能确保实现从‘合资’到‘合赢’的最终目标。”这是广州工控探索做好参股企业党建工作的深刻体会。

自2021年11月以来，广州工控立足合资企业实际，通过把松下空调、江森自控日立万宝空调、松下万宝美健、日宝钢材等7个合资企业统一归集到万宝家控党委旗下，不断创新举措强化政治引领功能，夯实基层党建基础，促进党建业务深度融合，推动合资企业行稳致远。

谋 事：一面旗 一张图

万宝家控党委成立以来，以《万宝家控党的建设五年工作规划》为蓝图，在高质高效完成“基础建设年”工作目标的基础上，聚焦“质量提升年”的有关要求，坚决树牢党建“一面旗”，切实强化统筹协调，凝聚合力推动政治思想、组织建设、党员素质、纪律作风全面提升，确保各项工作高质高效稳步落实。

在与参股企业的合作中，万宝家控党委把加强和改进参股企业党的建设作为重点，创新性制定《万宝家控党的建设可视化责任清单》，用清晰、简洁、准确、高效的方式将党组织标准化建设、党的建设系列三年行动计划、党内规章制度等内容，通过“年度重点项目安排”和“月度常规工作安排”，做到“一张图”可视化党建工作目标管理，实现加强数据识别、明晰基层党建的底数，明确目标差距、提升信息传递的效率，增强责任动机、激发工作斗志的作用，切实推动参股企业党建工作科学化、规范化、精细化发展。

按照上级党组织决策部署，万宝家控党委逐步构建“四责协同”机制，与各参股企业党组织班子签订《党建工作责任书》《“一岗双责”责任书》等，将责任落实纳入组织绩效考核，把党建“软任务”量化成“硬指标”，通过做实“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，切切实实把政治优势转化为党组织的凝聚力、号召力、战斗力、行动力和执行力。

今年4月以来，面对疫情反复形势，各参股企业牢固树立“一盘棋”思想，迅速组织“红色力量”冲锋在前，下沉“疫”线，从严从实织密“红色网格”，累计340余名“工控先锋”党员志愿者在党组织的号召下投入一线防疫工作，服务群众超59000人次。

江森自控日立万宝空调、江森自控日立万宝压缩机等企业外方代表带头向社会各界捐赠防疫物资和食品等，累计达86000元；松下万宝压缩机管理党支部党员带头研发抗疫ai门禁系统，实现“刷脸-测温-闸机—记录”入门一元数据化管控。

成 事 ：一条心 一股劲

如何让党的活动与参股企业的发展深度融合？万宝家控党委引领各参股企业党组织将党员管理与经营目标管理有机结合，坚持把工作中的重点、热点和难点，作为党建工作的落脚点、突破点和探索点，实实在在推动企业高质量发展。

结合实际，围绕“项目创新”、“技术革命”、“效能提升”、“产品营销”、“节能降耗”、“修旧利废”等主题开展的“攻城拔寨”项目28个，有效引导党员干部在工作中主动担当作为。其中，松下万宝美健党委“以党建促经营，以经营强党建”为主题，组织召开“攻城拔寨”项目活动启动会，公司各党支部根据年度经营任务目标提交了项目方案。