01-18
2022

又一次成功试点!广州工控卓越运营体系(gos)在合肥万力轮胎落地生根-k8凯发

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1月14日,合肥万力轮胎召开广州工控卓越运营体系(gos)终期总结会,自此,为期8周的试点建设圆满结束,标志着广州工控卓越运营体系(gos)在合肥万力轮胎正式落地生根。



立足前期经验优化改进

继第一个试点企业万宝冰箱gos体系建设项目圆满结束后,广州工控持续发力推进gos体系建设在更多有条件的企业落地开展。通过持改固化、人才育成、带教实施等手段,以点带面推动gos体系建设在企业采购、生产、营销、供应链等关键环节产生效益。

合肥万力轮胎是广州工控gos体系第二个试点建设企业,项目开始前,进行了充分的信息调研,并投入了前期项目育成的种子人才参与团队建设,对比第一次试点建设,问题诊断更深入、改善计划更针对、项目推进更高效。



为期八周建设目标明确

项目为期八周,自2021年11月22日开始,以卓越采购、精益生产、卓越供应链三个模块作为试点建设方向,从运营体系、管理架构及理念能力三个维度寻找改善突破空间。通过现场诊断、业绩对话以及手绘vsm价值流程作战地图等39种工具方法的学习与使用,梳理出现场管理、质量管理、设备管理、供应链管理、采购管理5个模块关键问题点,并形成专项小组,在全工厂全工序范围内持续开展卓越运营改善活动。

其中,供应链模块重点聚焦数字化,围绕合肥万力轮胎运营信息流中的数据管理断点、供需管理的数字成熟度进行诊断,并针对需求波动、预测精度、产能计划等数据应用、分析、管理的逻辑及工具方法进行梳理,为合肥万力轮胎未来数字化的应用优化提供了数据事实基础



落地有力有为效果明显

总结会上,各项目组对八周以来gos体系建设工作重点、开展成效进行了深入总结和经验分享。

◆ 现场管理方面,预计取得包括节省人手14名、upph提升27%、l/t时间缩短1.5日等成果,降本增效可达265万元/年;

◆ 设备管理方面,截至项目结束,共发现设备“六源”问题近50项,消灭问题近10项,样板机台故障时间从12月份1865分钟降至1月份790分钟,故障次数从12月份48次降至1月份12次,硫化车间换模时间由11月份的444分钟降至303分钟;

◆ 计划管理方面,需求预测准确率提升12%,成品目标库存天数下降10天,在制品目标库存天数下降3天,库存利息减少63.4万/年,2022年限胎损失金额预计低减524万元;

◆ 品质管理方面,建设期间,制定符合现场实际的质量损失标准,同时制定各车间线段指标体系(一次通过率)等关键成果;

◆ 采购管理方面,发现改善点20余处,重点关注前三大品类材料降本空间挖掘、原材料库存递减及紧急放行问题改善,通过分析,三大原材料均存在1%-5%降本空间。



gos体系建设是广州工控“十四五”期间一项重点工作,接下来,将以项目组定点、同时铺开的形式,全力推进标杆项目经验在旗下企业的复制推广,为“十四五”规划目标高质量完成提供强大赋能。

即将呈现,敬请期待