提高核心竞争力，推动高质量发展！广州工控卓越运营体系建设进入全面推广阶段-k8凯发
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11月29日，合肥万力轮胎召开广州工控卓越运营体系（gos）建设启动会，标志着继万宝冰箱后第二家gos标杆企业建设正式开始——广州工控gos建设项目已全面进入复制推广阶段。
为深入实施国企改革三年行动，推动国资国企高质量发展，广州工控多措并举，全力提高投资并购、创新研发、卓越运营、数字化四项核心竞争力。今年4月，广州工控正式启动gos建设。历经7个多月的努力，目前，已完成第一家标杆企业万宝冰箱gos“试点落地”及“持改固化”两期建设；合肥万力轮胎项目为期8周，已顺利进展到第二周。
经验复制，再造标杆
《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》强调，推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力。
在今年4月26日，广州工控gos建设启动会上，广州工控党委书记、董事长周千定就指出，卓越运营管理体系实施，不是一时一事的短期行为，而是系统谋划、持续推动的长效机制。
过去7个多月里，作为完成集团经营活动的关键工作流程、工具方法和工作指导原则的集合，广州工控gos建设通过规范、优化价值链各环节的活动和流程，有力、有效推动绩效持续改善。
在万宝冰箱试点建设过程中，该企业实现了第二三季度合计788万元的降本落袋效益，全年预测1110万元的改善效果。
按照计划，对于优秀的卓越运营管理创新案例，要依托制度、流程、信息化技术、培训等形式固化成果，全方面在全集团范围内宣传推广；并培养一批卓越运营骨干，在“学中做、做中学”，在项目实施过程中学会做老师。
广州工控稳步推进gos建设，合肥万力轮胎作为第二家gos标杆企业将有效复制经验、完成推广工作。
对症分析，攻关痛点
用两周时间，目标是让精益生产、卓越采购和卓越供应链三大模块诊断工作在合肥万力轮胎有序推进，并取得初步成效。
参照试点阶段成功经验，合肥万力轮胎项目集聚gos种子人才、管理干部、骨干等力量，成立一支由76人组成的“gos作战队”，下设生产ie组、设备组、计划组、质量组和采购组五个小组。
设定“双组长制”，gos种子人才统筹项目进度，企业骨干调配企业运营资源，明确分工、逐一攻关，结合企业实际，掌握实用工具，对企业进行全面诊断，并针对发展痛点加以改善。
企业共建，融入发展
为确保gos建设在全集团范围内快速铺开，实现企业共建，推动企业发展，广州工控高度重视、强力推进gos体系宣贯工作，带动gos卓越运营理念深入基层、融入工作，在企业经营活动中发挥实际价值。
目前，除标杆企业外，已完成韶铸集团、珠涂公司等成员企业gos体系宣贯工作。
下一步，广州工控将在现有gos标杆工厂建设的基础上，由点到面，实现gos的全面推广及覆盖。
坚持“因企制宜、一企一策”建设路径，实施一个、总结一个、推广一个；坚持企业干部及一线员工参与，建立共通的gos语言、工具方法，形成具备广州工控dna的卓越文化；坚持企业参与共建，不断优化gos体系，释放企业发展活力，持续赋能集团企业经营改善，推动广州工控加速实现跻身世界500强的奋斗目标。
