培养业财融合复合型人才！广州工控领导干部财务分析与管理决策培训开班-k8凯发
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为进一步提高各级领导干部的财务管理水平和风险防范能力，增强业财融合的分析和决策支持力，着力培养造就一批符合新时期高质量发展要求的高素质、复合型、专业化领导干部队伍，广州工控于5月-6月举办两期“广州工控领导干部财务分析与管理决策系列培训班”。
5月14日，第一期培训班开班，广州工控党委书记、董事长周千定出席开班仪式并作动员讲话，提出三点要求：
■ 一是要重视学习，提高对举办培训班重要性的认识。举办本次培训班是适应集团公司建设世界一流的创新驱动型工业投资集团愿景要求，提高企业领导干部经营管理能力的需要；是强化企业监督，防范财务风险，提高企业经济效益的需要；是依法履行法律赋予企业领导干部的职责，加强财务资产管理工作的需要。
■ 二是要强化学习，提升领导干部队伍经营管理素质。各企业负责人要带头学法守法，了解和熟悉会计工作，指导和督促企业依法办理会计事务；要建立健全有效的内部控制制度、内部制约机制，明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求。
■ 三是要延伸学习，建设一支高素质、复合型、专业化的领导干部队伍。要经常保持“本领恐慌”，进一步丰富自己从事经济管理和领导工作的理论功底，加强理论和业务学习，不断拓宽视野，提升专业能力，努力使自己成为懂行人、内行人，为广州工控高质量发展多做贡献。
培训班聚焦财务“三张表”的阅读分析与信息提炼，邀请财务审计、税务筹划、业财融合领域的专家作专题辅导，课程包含财务报表阅读及决策提升、企业内部控制与资本运作等专题内容，既有专业理论针对性，又不乏实操指导。
培训当天，资深财务管理、业财融合、税务筹划专家贾虎以《财务报表阅读与分析》为题，分别对财务三大报表——资产负债表、利润表、现金流量表进行深入解读，帮助参训人员掌握财务报表分析与信息提炼的能力，学会从财务角度评估经营决策，为企业经营和管理决策提供有力的财务信息支持。授课老师旁征博引，课程内容深入浅出，对非财务背景的领导干部来说，着实是一场“及时雨”。
集团公司领导班子、高管，集团公司总部职能部室、各直属机构党政主要负责人（非财务专业的领导），属下二级企业党政主要负责人、分管经营工作领导约120人参加了此次培训。
