两期项目圆满结束！广州工控卓越运营体系（gos）建设取得新进展-k8凯发
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今年以来，广州工控积极推进卓越运营体系（gos）试点建设工作，构建符合工控自身特质、可复制推广的卓越运营体系，打造关键核心竞争力。截至目前，项目试点建设取得明显成效，第1期试点及第2期持改固化项目已圆满结束。
10月14日，广州工控召开卓越运营体系（gos）试点建设总结会，总结体系建设及试点项目完成情况，并对下一阶段工作任务作出规划。广州工控党委委员、副总经理谢勇，总经理助理原晓静，集团相关部门负责人，试点企业万宝冰箱相关领导及人员参加了会议。
科学推进，两期项目已圆满落地
广州工控卓越运营体系（gos）由一个运营管理愿景，卓越采购、精益生产、卓越营销、卓越供应链四个模块和数字化、持续改善、转型组织和能力三个基石共同构成，是一套完整的企业运营体系，描述了理想运营管理体系和关键价值创造流程，可为持续增加业绩效益、提升运营效率以及保障企业长期健康提供指导方针。自启动以来，以卓越运营中心为主责部门，带动试点企业积极配合，科学推进gos建设、完善及推广。
4月26日至6月25日，第1期试点项目实施，以万宝冰箱为试点企业，对标行业先进经验，开展试点共建、人才育成、带教实施等各项工作，顺利建设gos v1.0版本；8月4日至9月24日，第2期持改固化项目落地，立足试点项目成功经验，由点及面，改善固化gos建设成果，并进一步加大企业自主推广力度。
高效落地，建设运营成效明显
通过两期项目建设，明确了广州工控统一的卓越运营理念及卓越运营文化建设框架，除广州工控卓越运营体系（gos）v1.0版本以外，还形成了广州工控卓越运营体系（gos）9大工具手册、3 1 n运营种子人才考核机制等制度文件，培养了30名卓越运营种子人才，充分验证了体系落地所带来的降本增效、人才培养、文化养成的实效性及可推广性。
其中，在首期试点企业的建设过程中，紧盯试点企业运营痛点，以提高人效、稳定设备、保证质量、降低库存、降低材料成本、强化业绩对话、培养人才为目标，活用21种gos体系工具库，组建现场管理、设备管理、质量管理、卓越工坊、采购管理、供需平衡6大项目组，全工厂范围内持续开展卓越运营改善活动，实现第二三季度合计788万的降本落袋效益，全年预测1110万的改善效果。
持续改善，投入实质资源保障及正向引导
总结会上，谢勇和原晓静充分肯定了广州工控卓越运营体系（gos）建设和试点企业万宝冰箱的改善成果，就下一阶段工作方向提出了要求：要时刻牢记gos建设对于集团打造核心竞争力，迈向世界500强的重要意义，在集团总部、事业部、试点企业层面持续投入实质性的资源保障及正向引导，让体系建设者和企业既得到“鱼”的实际运营成果激励，又获得“渔”的实际建设过程能力提升，为未来持续获得更多更大的“鱼”奠定基础。同时，须不断迭代并丰富运营体系及工具库，培养并壮大gos种子团队，在复制、推广、提炼、验证、优化、完善的过程中，持续改善、追求卓越。
