摆问题、查进度！广州工控召开集团总部对标世界一流管理提升专题会-k8凯发
浏览：
为持续推进广州工控对标世界一流管理提升工作，9月29日上午，集团公司党委委员、副总经理李绍康主持召开集团总部对标世界一流管理提升专题会议，结合《广州市国资委关于印发<对标世界一流管理提升行动考核评价方案>的通知》有关要求，总结集团总部对标提升工作阶段性成效，明确考核要求，部署下一阶段工作。
8大对标领域责任单位——集团办公室、战略规划部、财务管理部、投资管理部、卓越运营中心、数字化中心、创新中心、人力资源部、法务与风控部、审计部等相关责任人参加会议。
1.任务清单工作取得阶段性进展
根据市国资委《关于开展监管企业对标世界一流管理提升行动的通知》要求，结合广州工控“成为世界一流的创新驱动型工业投资集团”战略使命，集团公司于2020年10月底印发《广州工控关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称“管理对标通知”），成立领导小组和工作小组，分别从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8大方面落实工作任务，明确集团总部的各牵头部门和协助部门，并要求属下各二级企业同步执行。
管理对标通知印发实施以来，集团总部制定对标提升重点任务24项，属下企业制定对标任务超150项。目前，列入任务清单的各项工作均取得阶段性进展，力争年底完成70%以上的工作任务。
9月29日的会议学习了优秀企业的对标工作经验做法，并由战略规划部报告集团对标提升工作总体情况和市国资委印发的《对标世界一流管理提升行动考核评价方案》；人力资源部报告纳入年度绩效考核的具体方式和评分占比。各责任部门结合对标提升工作完成情况分别作工作汇报，并就对标提升存在的问题痛点不明显、提升目标不清晰、缺少向对标对象深度学习等问题进行讨论。
2.聚焦“五要点”加大工作力度
李绍康就下一步工作提出五点要求：
一是要全力以赴，工作上要从“被安排”转到“自觉行动”，长期坚持，持续完善，不断突破。
二是要紧扣集团“1543”发展战略，实事求是，结合市国资委的考核评价要求，找出工作中存在的短板，积极向优秀对标对象学习，全面系统推进落实各项重点任务。
三是要进一步量化重点任务管理指标，针对问题表现制定更具执行性的解决措施，完善对标内容和范围，提升对标成效。
四是要及时做好对标提升阶段性工作总结，加强成果提炼，力争形成制度化、系统化的对标提升成果。
五是要建立常态化工作机制，每月底召开专题推进会，检查工作进展情况，并研究解决推进过程中的重难点问题。
